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财务管理是企业管理的核心

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今天不讨论创业初期的企业,因为这个阶段的企业受到影响因素太多,只考虑进 入平稳期的企业,这是讨论的前提。

企业根据职能的不同,划分了很多部门,如果归结起来,无非是三类: 一种是管理类部门,比如人力、财务,一种是经营类部门,比如采购、营 销,一种是生产类部门,比如各个分厂、车间。虽然说企业中各个部门都 是这个整体的一个部分,缺少哪个部门对企业都会有影响,但是企业中各 个部门就象人体的器官一样,有一些重要的程度影响到生命,有一些只是 影响到部分功能或外表,重要程度是不同的。 相同器官对从事不同行业的人,影响程度也不一样,比如嗓子对歌者 影响那是最重要的,眼睛对画家影响是最重要的,手对书法家影响是最重 要的。不同的行业、不同企业中,甚至企业发展的各个不同阶段,各个部 门的重要性也都是不同的。一般的传统企业中,营销很重要;动漫、软件 等新兴产业中,创意更重要。企业发展初期,营销很重要,具备了一定规 模,财务更重要! 有人把资金比做企业的“血液”,我想可能也是人体重要性的角度做 的比喻吧。人没有血液,面对的就是死亡,企业资金流断了,也只能倒闭。 有一个统计数据,说倒闭企业中 80%并不是因为盈利出了问题,而是死在 现金流上。在现金流的管理上,有几个方面很重要,一是融资渠道的构建, 其实这是企业的核心竞争力之一,很多人都忽视这一点,特别指出来;二 是营运资金的管理;三是投资的管理。

因为这种情况,所以企业家普遍认同“现金为王”这样的理念。作为 企业中资金管理的部门,财务部无疑在企业具有核心的地位,这也是我们 看到国外很多企业的 CEO 都具有 CFO 的背景的原因。国内这种情况目前 还比较少,很多 CEO 要么出身经营,要么出身技术。但是我也看到,一些 企业 CFO 已经过渡到 CEO,比如万科的郁亮,新浪曹国伟等等,这样的 过程往往代表企业规模已发生了变化,企业由经营为重心到以管理为重心 的转变! 我说财务部门是企业的核心部门,另一个原因就是在企业中,只有财 务部门了解企业全过程价值活动。采购部门往往只关注采购价格、数量、 质量,营销部门往往只关心客户、回款、售价,生产部门只关心成本、产 量、质量等等,只有财务部门才有整个流程的数据、成果,只有它才可能 站到公司价值的高度上去考虑问题!任何其它单独部门考虑的价值增值, 都不一定会对企业价值实现有所帮助。可能很多人不相信这样的说法,其 实举一个最简单的例子,

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