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日趋专业化的服装物流

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 随着市场竞争加剧和产业升级,上规模的品牌服装企业越来越重视物流和供应链建设。服装物流作为一个专业领域,受到了服装企业、第三方物流,以及物流规划、软件系统和技术装备供应商等的高度关注。 
中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-547473.htm
  2010年7月15~16日,由《物流技术与应用》杂志、中国物流产品网主办,利和物流仓储(上海)有限公司协办的第二届服装行业现代物流技术研讨会在宁波召开。本届研讨会以现代物流快速反应与成本控制为主题,围绕服装企业供应链、服装物流信息化、服装物流配送中心建设与运营三个方面展开,以专业、务实得到了与会嘉宾和企业代表的高度评价。 
  服装行业具有市场需求变化快、小批量、多品种,以及季节性强、地域性消费差异大等特点,要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确,尽量缩短交货周期,通过强大的物流网络为销售终端提供强大的铺货能力支持。因此,采用现代化的管理技术与手段,强化整个供应链的一体化运作,通过科学、合理的规划实现快速物流反应,已成为广大服装企业的迫切需求,而帮助服装企业解决所面临的物流问题也为相关行业企业提供了商机。 
   
  打造快速的物流反应能力 
   
  本届研讨会吸引了更多国内外服装企业的积极参与,反映出服装行业对物流重视程度的不断提高。这些企业虽然在业务规模、经营特点等方面各具特色,但都希望借助改善物流管理,优化物流运作,打造快速反应的供应链,来增强市场竞争能力。 
  研讨会上,全球著名的运动用品制造商阿迪达斯大中华区物流总监谢阡博士分享了他们在供应链物流方面的成功经验。她指出,服装供应链实际上是一个从工厂一品牌公司物流中心一经销商仓库门店的网络,以消费者为导向驱动整个供应网络的运行是今后中国运动服装行业的必然发展趋势。而在这其中,经销商的市场预测能力和仓储运作水平至关重要。阿迪达斯一直将物流作为企业的核心竞争力,在完全自营物流配送中心的同时,近年来致力于帮助经销商提高物流运作水平,以提升整体供应链的价值,为迎接行业下一波的深度发展铺路搭桥。该计划分三个阶段实施:首先帮助经销商进行仓库重新布局,实现仓库运作标准化,以减少占地面积,提高物流作业的连贯性和有效性;在此基础上,加强库存管理,通过对库存的有效分析提高实时库存准确度及出货效率;随后进行配送网络优化,实现物流与零售运营流程一体化等。 
  而快速成长的国内服装企业也纷纷意识到物流的重要性,通过实施信息系统、建设现代化的物流配送中心,以快速、准确的配送支持企业的规模化经营。其中以美特斯邦威、森马等品牌企业为典型代表。 
  据森马服饰物流技术总监张振林介绍,森马将物流定位为企业经营的核心之一,提出了“供应链物流”的理念,把物流与供应链相结合,建设快速反应的供应链体系,借助先进的物流技术和管理手段解决物流瓶颈。森马集团上海物流配送中心于2009年底建成并投入使用,主要服务于长江以北约2000家门店的订货与配送需要。该配送中心集仓储、拣选、配送为一体,采用了自动化仓储技术、全息扫描技术、动态传输技术、自动分拣技术、拆零播种技术、提总技术和快速复核技术等,平均订单反应时间3.5小时,日吞吐能力70万件,可满足5000家专卖店、每年120亿元销售额的配送需要。在谈到配送中心的建设经验时,张振林建议,服装企业应综合考虑自身的商务策略、成衣采购中心的分布、企业自身的快速反应机制,以及运输条件与资源等多方面因素。 
  关于服装物流配送中心建设,德国弗劳恩霍夫物流研究院中国首席代表房殿军博士发表了“基于物联网技术的服装物流系统规划”的演讲,国宝鼎虎集团物流技术总监谭炽权介绍了“从存储及作业效率角度看如何打造现代化服装物流中心”,受到与会者好评。 
   
  物流信息化建设是关键 
   
  正如房殿军博士指出的,物流信息化是中国服装物流的关键,服装物流的现代化要从信息化抓起。物流信息化建设也是本届研讨会上最热门的话题之一,与会嘉宾和企业代表对信息系统的选择、实施,以及RFID技术的使用等展开了广泛而深入的探讨。 
  事实表明,随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代,信息化已经成为服装企业经营的基础需求。企业规模的不断扩张使得原有的手工管理体系难以支撑发展;大量信息手工处理和传递造成运作效率低下,准确性差。对此,卓尚服饰(杭州)有限公司董事长丁武杰深有体会。他表示:“我们越来越明显地感到,通过信息收集和处理实现物流系统的快速反应将成为服装企业的核心竞争力。” 
  从目前的应用情况来看,服装行业的信息化主要包括企业资源管理系统(ERP)、产品生命周期管理(PLM)、客户关系管理(CRM)、仓库管理系统(WMS)等。在物流系统快速反应需求日渐凸显的今天,围绕物流配送中心的建设和优化,越来越多的服装企业把目光投向了WMS的选择和应用。 
 

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