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谈人力资源的职业开发

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 所谓职业开发是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。就目前组织内部的活动来看,职业开发主要包括工作设计、工作专业化、工作轮换化、工作扩大化、工作丰富化等。 
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-3059806.htm
  一、工作设计及其人力资源开发功效分析 
  1.拔高型工作设计及其人力资源开发功效 
  拔高型工作设计的理论根据是赫茨伯格的双因素理论。双因素理论认为组织中影响人的积极性的因素主要有两大类:一类是激励因素,另一类是保健因素。激励因素的发挥可以使人得到满意,而保健因素的缺乏或不足将使人产生不满与消极情绪。然而无论是激励因素还是保健因素,都往往与工作本身的特点与内容直接相关。 
  2.优化型工作设计及其人力资源开发功效 
  优化型工作设计的理论依据是古典工业工程学与泰勒的科学管理思想。这种设计类型的操作是首先通过工作分析中的方法分析手段,寻找完成某一工作的最好方法,使工作效率最大化与工作方式最简化,减少工作的复杂性,让工作方式变得尽可能简单,降低培训成本与任职资格要求,从而使任何人只要经过简单而快速的培训就能胜任工作。 
  3.卫生型工作设计及其人力资源开发的功效 
  卫生型工作设计的理论依据是人类工程学。它所关注的是个体心理生理特征与物理工作环境之间的交互作用与影响。这种设计以保护任职员工的生理与心理不受伤害,有利于身心健康为目的,以任职员工个体的生理与心理活动特征要求为中心对岗位周边物理环境、工作条件进行布局性安排与改善,从而将员工的身心紧张度降到最低,将工作中对人体身心的负面影响控制到最低点,减少身心疲劳、痛苦以及健康损害等不良影响。 
  4.心理型工作设计及其人力资源开发的功效 
  心理型工作设计的理论依据是人本主义。工作对人类来说是一种生活手段,是一种快乐的生活方式,而不是一种谋生的痛苦经历。因此要让工作适应人类本身而不是让人类适应工作, 要以人为中心,而不是以工作为中心。 
  心理型工作设计是以人类心理能力及心理的最低限值为依据,对相关的岗位工作的内容及其方式进行设计,使能力最差的员工也能胜任工作要求,完成工作任务而不出什么差错。因此这种工作设计通常是降低工作对心理能力的要求来改善工作的可靠性、合理性以及任职员工的反应性。例如"傻瓜"照相机、计算器、翻译机都是心理型工作设计的一种成果。这种工作设计的优点是可以让任职员工从工作中解放出来,有利于个性爱好与兴趣的发展,但是却像机械性设计一样,不利于工作能力的提高,限制了任职员工个体对相关岗位技能的进一步探索与对极限的突破。 
  二、工作专业化及其人力资源开发功效分析 
  工作专业化可以大大提高开发员工效率与工作专业相关的知识、技能、品性等人力资源的效率与效果,使任职员工的人力资源向专业所要求的方向发展。这种单向与定向的人力资源开发将促进人力资源的专门化开发,有利于突破与达到人力资源的新发展与新水平。然而正如马克思所指出的那样,这种专业化的分工将导致员工的片面发展。在这种专业化分工生产体系下,每个员工都只能隶属于一个生产部门,受它束缚,任它剥削,把工人变成畸形物。 
  三、工作轮换及其人力资源开发功效分析 
  工作轮换,是让员工从一个工作岗位流动到另一个工作岗位,保证工作流程不受重大损失。工作轮换的目的在于让员工的工作在一定时段中多样化,降低员工的厌倦情绪。然而如果所有的工作岗位都相似而且是机械化的,工作轮换也就达不到效果;如果轮换的工作岗位之间差距过大,则每个员工轮换一次就得从头学起,那么将带来工作效率与效果上的降低。因此轮换必须适度,既相异又不能跨度太大。一般应该在同类范围内进行。工作轮换有助于对员工的人力资源进行螺旋式的逐步开发,最终达到全面开发的目的。但这种开发方式是分开独立进行的,时间上前后不统一,因此总体的开发效率与效果不如下面将介绍的工作丰富化与扩大化。

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