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初探人力资源利用与管理

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摘 要:人是公司最好的产品,人才是最重要的。能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关健。面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面。对合理利用人力资源这一问题进行了研究。
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-3567712.htm
  关键词:人力资源 知人善任 团队精神 人力资源开发
  1.现代人力资源管理发展的趋势
  伴随着日益激烈的商业化竞争,企业对人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理出现了新的发展趋势:
  1.1由封闭式的管理向开放式管理转变
  知识经济加速了企业管理的技术化与信息化。使人力资源通过信心平台进行快速和远程管理,逐渐趋向于开放式。
  1.2微观的管理向宏观管理转变
  传统意义的3P(岗位、绩效、薪酬)管理注重人力资源的微观管理,侧重于企业内部人力资源组织,现代为顺应人力资本的发展,将人力资源从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面。从战术管理向战略管理演变。随着企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化和多元化,人力资源也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面产生新的变化,为众多利益相关者提供服务。
  1.3更加注重企业的文化归属和“心理契约”构建
  企业是员工实现自我,成就自我的场所,企业的目标是企业成长和员工发展双重口标的统一。具有凝聚力和长期高成长能力的组织,都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命。共建企业心理契约是一个充分发挥企业员工积极性,创造性与智慧的过程,是保证 员工产出高水平的内激力和遵守承诺的过程。
  1.4更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理
  将人力资源与劳动者职业生涯紧密联合起来,使企业和员工共同成长。我们要对自己做出更高的要求:构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系;整合企业人力资源功能和核心价值,提升企业人力资源核心竞争力;构建学习型组织,实现企业人力资本的不断增值;调整企业组织结构,健全绩效考评制度,完善多重激励机制 。
  2.合理利用人力资源的措施
  2.1注重人才,活用人才
  “人是公司最好的产品”,企业经营的基础是人,在企业经营上,制造技术、资金周转等固婆重要,但人是这些东西的主宰。准确地别人才,合理使用人才,大才大用,小才小用,是各级各项工作层层推进的重要保证。
  2.2知人善任,以人为本
  一个企业领导是要领导别人,并保证今后能更顺 利的发展工作。一个领导,必须加强自身的素质,做好工作,在工作中赞扬并看到下属的优点,时时隐恶扬善。这样,才能更好 的激发部署的工作积极性 ,从而提高企业效益的目的。企业领导与员工应该是同舟共济,加强配合来提高效率的,工作靠大家相互之间的配合,只有依靠群体中的每一个人才能做得更好,大家共同分担工作彼此之间就能相互融洽,共求进步。知人善任的领导,还要知道合理安排工作任务 ,统筹全局。作为企业领导 ,必须懂得选才、留才和育才。
  2.3营造以人为本的人文环境
  营造以人为本的人文环境,一是培育以人为本的企业文化,以人为本的企业文化可以塑造人性化的管理,形成人性化的观念,进一步丰富和发展以人为本的企业文化。二是建立和谐融洽的同事关系。和谐融洽的同事关系,可以使员工得到更多的理解、信任和支持,丰富员工的情感生活。三是努力创造一种文明而舒适的环境。
  企业应该做好人性化的激励管理:一是正确处理妇物质激励与精神激励;二是保持激励的公甲性;三是恰当确定激励程度;四是准确把握激励时机;五是注意激励内容的差异性与变化性。

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