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工程管理的探讨

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摘要:本文是本人结合多年房地产工作经验和体会谈一谈,对房地产工程管理的相关内容、工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义并探讨加强其工程管理的方法和措施。希望通过以下分析,能与各位大家相互交流,同时今后也能够为类似工程项目管理提供一些借鉴与参考。 
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-5151634.htm
  关键词: 
  1、房地产管理的意义 
  项目建设的内容非常的广泛,其事务又比较多,其本身具有比较强的技术性和专业性,必须有效能、有条理、有系统的管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成。而项目管理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节。 
  2、房地产工程管理的内容 
  1)房地产开发的规划管理 
  地产开发一定不要因为赶时间的关系把建筑规划方案忽略,建筑规划方案要按照相关的法规政策进行,因为建筑规划方案对于整个项目开发是非常重要的,甚至能决定一个项目开发的成功或者失败。所以,必须要把建筑方案的所有可行性以及可取性认真的进行分析研究,避免出现失误。这属于项目的前期策划方面,不仅仅要做市场需求的调研,还要时刻关注政策面对这个房地产市场的重要导向,因为从目前形式看,政策面导向越来越重要。 
  2)房地产开发的设计管理 
  ①注重对设计单位的选择 
  一定要选择有信誉的设计单位,不要为了过度节约成本而选择价格偏低、综合素质低、设计实力尚且不足的设计单位,这样会影响到整个建筑项目的后续工程,得不偿失。所以,一定要依据国家制定的法规政策来选择设计单位,遵循相关的法律法规签订合同协议,选择业内口碑良好的设计单位进行设计,这样才能将建筑工程更好的完成。 
  ②保持与设计人员的工作性沟通 
  建筑单位要随时与设计人员进行建筑设计的沟通,这样才能及时发现设计中出现的问题,有效的解决它们,还能随时掌握设计的进度,在设计人员对建筑进行设计的过程中,房地产开发企业能随时将项目的设计要求和目标与设计人员进行沟通,这样能节约时间,按照预定的进度更好更快的完成这项工作。 
  ③严格执行国家有关强制性技术标准 
  严格执行国家有关强制性技术标准是每一个设计单位应遵循的原则,此外,还应该注重提高整个建筑工程的科技含量,设计工作结束之后按照相关的规定进行施工图的审查工作。房地产开发企业首先要做到以己为任,树立起自身的形象,不要随意或者独断专行的改变已经审批合格的施工图设计,避免工程隐患的发生,如果确定有必要修改图纸的时候,一定要按照正规的程序办理相应的手续。 
  3)房地产开发的施工管理 
  ① 施工合同管理 
  房地产开发企业与施工单位所签署的施工合同,是双方遵守国家法规政策的同时还保证了双方的利益。施工合同也是施工管理中重要的环节,施工合同的成立也意味着施工管理工作的序幕已经拉开。 
  ② 施工质量控制 
  施工管理工作的重点任务就是施工质量的控制工作。工程管理人员需要做到的不仅仅是顾全大局,还要做到沟通协调的角色,与设计人员、监理人员以及施工单位团结合作将质量控制工作做好。保证施工质量必须要有明确的质量目标,要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标,从时间角度展开,要实施全过程的控制,从空间角度展开,实现全方位和全人员的质量目标管理。 
  ③工期控制 
  工程进度在整个建筑项目施工管理中占据了非常重要的地位。因为,工程进度的快慢将会直接影响到开发商与施工单位双方的利益,与此同时,还会影响到购房者的切身利益。所以,施工单位要保证工程质量的同时还要对工程进度进行控制,可以编制施工方案和进度规划,以确保工按照预期的进度完成,能够顺利的交付使用。全过程实行“PDCA”动态循环控制,通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制,根据施工中不断遇到的实际情况调整工期,以满足房地产开发项目竣工工期要求。 
  3、工程管理进行改善的措施和方法 
  1)房地产管理的模式。一是职能制的相关管理模式:职能制模式是依据其专业进行分工的一种管理模式,将其对应的管理职业分配到这些专业相关联的职能机构,不同的相关专业的职能机构在其自身的业务范围之内有向其下级分工和指挥的命令和权力,并且由该专业的管理向上级回报并负责。二是项目经理制:这种管理模式是现在进行项目管理的一项比较普通的管理模式。它是依照企业项目分工的相关原则在总经理下设立单个或者多个以项目经理为主要领导者的独立机构,对于项目的相关事实进行整个过程的管理统一。三是工程指挥部:对于一些比较大型的项目,通常会运用这种管理模式来加强对于工程实施的全面管理。它是项目工程中进行管理的比较特别的机构,是由项目的各个合资方一起来协商和参与的。 

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